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ビジネスプラン コンセプト
ビジネスコンセプトには、将来の投資家と成り得る人々が興味を抱くことを考慮して資料を作成してください。最も実践的で興味が沸く事業の構想を整理し、なぜそのプランが将来成功するか投資家が理解できるようまとめてください。
ビジネスコンセプトのカバーページ(表紙)に、会社名、代表者の氏名、住所、電話番号と電子メールアドレスを明記してください。表紙を含めて7ページ以下にまとめ、財政に関する記述、または、表やグラフ、写真を使用してください。詰めてタイプすることは奨励されていません。フォント12ポイントでタイプし、用紙の周り上下左右に1.5センチのマージン(余白)をとってください。
上記の事柄は、後援グループから審査するときのルールとして「審査」のセクションに載せられています。
会社
事業をする目的と、なぜこの企画が成功につながるかを説明してください。会社設立の経緯と現在の状況を含めて、有限会社/株式会社/個人事業か、今後新しく設立するのかも簡単に明記してください。会社の長期にわたる(株式を公開するとか、10年の投資後は10%の市場株を渡すとか、5年で5億円の売り上げを達成するなど)詳しい状況を書いてください。もし現在すでに会社を設立されている場合、収益の成長と収益性も説明してください。
商品とサービス
まず、各商品や各企画について具体的に明記してください。現在の状況、締切日、商品寿命、利益の見込みなどの情報を含め、著作権、トレードマーク、特許権、特別な商品の過程と技術の説明を加えて明記してください。商品や企画の値段や合併など、競争相手を含めて詳しく説明してください。政府で決められた規則や環境保護に関しても説明してください。
市場と市場戦略
商品とサービスが成功する市場の説明をしてください。どのような市場があって、どのような人たちが会社の商品とサービスを必要としているかを考慮してください。市場の大きさ、成長率と、将来変更していかなければならないことなどを明記してください。競合、市場の現在の位置と戦略方法を明確に記入してください。競合には無い、自分の会社だけが持つ特徴、特性でを生かし成功を収めることを説明してください。プロモーション、金額、流通の市場状況の説明があるとより実践的なプランになります。
マネージメント
現在又は今から設立させたい会社の組織と、経営陣の紹介を載せてください。事業内容に関する適応性と、なぜこの人物がこの会社に必要なのかという理由、過去の成功、達成した事柄を含めて明記してください。各メンバーと共同して会社を築いていくうえで、このチームがなぜ優れたマネージメントを展開できるか、その理由を述べてください。
財政の概要
明確な資本金と、どのくらい必要で、どのくらいの期間で投資家に配当できるかの期間などを明記してください。可能であれば、似通った事業の投資家に対する配当を見積もり、合併、受け渡し、または新規株式公開をするなどのプランがあればそれも明記してください。現実的なセールスの企画、利益、出費、3年先の利益を必ず明記してください。
下記に書かれた質問は、Wayne Brown Instituteよって提供され、ビジネスプランコンセプトを考える上で役に立つと思われます。
機会について述べる – どのようにビジネス内容を将来の顧客または投資家に2分以内で口頭で説明しますか? どこからこのアイデアが生まれましたか? なぜ現在がこのビジネスを行う最適な時期だと思われますか? このビジネスの何が人目を引き、成功につながりますか? プロダクトまたはサービスの内容は何ですか?
市場の機会とその状況 – だれがこのプロダクトとサービスに興味がありますか(ターゲットは誰ですか)? どのように顧客の生活状態に影響を及ぼしますか? あなたのサービスと商品が消費者に受け入れられるために、どのようなことをする必要がありますか? ビジネスを成功させていくために、どのようなビジネスの内容を投資家や一般に紹介しますか?
競争から得る利益 – なぜあなたのビジネスが似通った他社のサービスや商品より優れているのですか? この優れた企画をどのように保持していきますか? 競争相手はだれですか?
マネージメントチーム – あなたのどのようなビジネス経験、性格、能力がマネージメントを助けますか? あなたのチームメンバーはどのような経験をお持ちですか? 過去にどのような人が働いていましたか? 現在その人たちはどのような仕事をしていますか? どのくらいその人たちは投資しましたか?
財政 – どのくらいの資本金が必要ですか? どのように資金を使いますか? この計画で3年後の利益はどのくらいになりますか? もしこのコンテストの賞金を獲得したら、どのように使いますか? 毎年の会社の利益はどのくらいですか。 |